Mécontent dans l’armée : pourquoi est-ce positif ?

Une des définition du mécontentement est "l'aspiration inlassable à l'amélioration". C'est ce que nous recherchons. La chose la plus importante que vous pouvez apporter au cours de votre carrière de militaire est une éthique d'intégrité, de professionnalisme et d'excellence.

Vous devez faire ce que l'institution vous demande, et vous devez le faire bien. Tout repose sur cette base. Mais vous pouvez aussi apporter votre mécontentement... Découvrons pourquoi !


Le mécontentement, un moteur dans l’armée


Le mécontentement est le moteur du changement positif que vous introduirez tout au long de votre carrière.


Lorsque nous faisons ce que l'institution nous demande, nous nous ressemblons tous en grande partie ; la plupart des forces militaires modernes sont basées sur la production de soldats qualifiés dans certaines compétences particulières.


Cependant, nos sources de mécontentement sont profondément personnelles. Elles sont le produit de nos tempéraments individuels, de nos intérêts et de nos expériences de vie uniques. C'est notre mécontentement, et notre soif de changement, qui apporte notre individualité et notre créativité dans notre carrière militaire.

Cette individualité ambitieuse, multipliée dans l'ensemble de l'armée, est la force de galvanisation qui renouvelle perpétuellement nos forces armées.
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Mécontentement positif dans l’armée : exemples


Le mécontentement suscité par la guerre de tranchées de la Première Guerre mondiale a entraîné des changements et amené à de progrès techniques dans la mécanique.

Le mécontentement à l'égard des dirigeants toxiques dans l’armée pousse d'innombrables sous-officiers et officiers à mieux diriger et à plaider pour des innovations en matière d'éducation, de formation et d’évaluation.

Le mécontentement aide à pousser la barre plus haut pour tout le monde.
Le mécontentement face à la pression familiale a alimenté la défense des avantages en matière d'éducation pour les conjoints, d'une plus grande facilité d'obtention de licences inter-étatiques et d'une plus grande stabilité au cours de la carrière militaire.

La plupart des innovations à forte valeur ajoutée ont commencé par une personne comme vous, qui, parti d'un problème, a imaginé des moyens de faire mieux.


Toutefois, il n'est pas automatique d'exploiter son mécontentement de manière productive. Vous devez maîtriser votre mécontentement, sinon il vous nuira. Cela signifie que vous devez apprendre à gérer vos propres émotions et à orienter votre mécontentement vers des voies de
changement positives.


Les sources de mécontentement dans l’armée


Notre "aspiration inlassable à l'amélioration" peut avoir plusieurs origines. En voici quelques-unes qui me viennent à l'esprit :

  • La déception : Nous avons de si grands espoirs et un tel enthousiasme pour nos carrières militaires, mais la réalité est souvent différente. Chaque fois que nous rencontrons une déception, nous avons la possibilité de rendre sa carrière militaire plus vivifiante, plus gratifiante et plus satisfaisante.
  • Sous-performance : Les forces militaires s'entraînent et s'équipent dans un seul but : donner le meilleur d'elles-mêmes en temps de guerre. Nous devrions absolument être mécontents de nos performances insuffisantes, car c'est  le signe qu'il est tant de se mettre un coup de pied aux fesses pour faire mieux.
  • Inefficacités : Rien n'est plus exaspérant pour les personnes ambitieuses imbue d'elle-même, que de s'enliser dans des actions inefficaces et inutiles. Acceptez-les, voyez le positif et les opportunités à saisir, plutôt que de tomber dans une spirale négative.
  • Déséquilibre : L'organisation militaire est toujours à la traîne par rapport au reste du monde. Elle se déséquilibre souvent, ce qui crée de dangereux écarts, qu'il s'agisse de l'évolution des technologies, des nouveaux modes de management ou de la nature changeante de la vie familiale et sociale des troupes. Notre mécontentement est une invitation à adapter notre organisation au monde moderne. Il est important d’en faire part à ses supérieurs.
  • Les abus : Malheureusement, certains dirigeants ou certaines organisations peuvent infliger à leurs membres une grande violence émotionnelle ou même physique. Parfois, ces abus sont délibérés, perpétrés par des dirigeants toxiques ou des gens violentes. D'autres fois, ils sont structurels, comme le racisme ou le sexisme inconscient. Notre mécontentement nous appelle à parler au nom des victimes, à réparer les injustices et à mettre fin à la malveillance.

Bien que l'ensemble de ces problématique tendent à disparaître, il est important d'en avoir conscience. L'objectif de cet article n'étant pas de montrer du doigt des dysfonctionnement, mais bien de vous donner envie d'améliorer les choses. 

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